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事業承継は先代が口を出すとうまくいかない

富津市商工会にて後継者セミナーの講師を担当しました。
 
事業承継はコンサルの現場では非常に普遍的な問題になってまして、避けることができなくなっています。
そして、毎回ひっかかるのは先代がずーっと引き継いでくれないことなんですよね。
口頭では、もう引退した、とおっしゃっておりますが、やっぱり見てられないんですよね。
あれこれ後継者に口出ししちゃうんです。
親族内承継の場合、後継者も譲らないから、どう見ても親子ゲンカ。
親族外の場合は、後継者はじっと耐え忍んでることが多いです。
このような会社のほとんどは、後継者による改革はことごとく潰されます。
後継者によるタイムリーな経営判断ができなくなります。
あまりにも口を出しすぎると後継者が、俺、辞めるわー、とか言い出して、これまでの教育は水の泡。
単なる親子ゲンカで終われば良いですが、かわいそうなのは当社の従業員なんです。
再生支援で事業承継絡んでる会社の場合
窮境の要因の一つは先代が口を出すこと!
と、書きたくなる専門家は多いはず。
いや、大人だから書かないですけど。
なので、事業承継に一番必要なのは、先代が綺麗さっぱり身を引くことなんですよね。