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複数のコンサルタントに相談するリスク

 

私が支援している会社が他のコンサルタントに相談する、という事例はわりとありまして。

私が専門外なのでご紹介したというのなら良いのですが、

そうではない場合は、正直、残念~~~~、と思います。

 

とはいえ、これも社長の判断なので、こちらから強制はできない。

せめて私のほうが会社のことを考えているんだもん、知ってるんだも~~ん、と自分を慰めております苦笑

 

さて、他の意見を聴くというのはとても大切で、

複数の視点で判断することでリスクを軽減できます。

特に新しいことをやるぞ!と息巻いているときに、冷静な第三者の意見を聴いてクールダウン。

そうだよね、こんな考え方もあるから・・・さて、どうする??

というのが賢い社長様ですね。

 

 

が、あまりにも多くの意見を聴いて

「あれ?自分のやりたいことは何だっけ?」という事態に陥る場合が。

これは、社長の判断軸があいまいなことが原因。

迷っているからこそ複数のコンサルタントの意見に振り回されるんです。

 

判断に迷うのであれば、いったん引くのが賢明。

えいやっ!で走ってもたいていはうまくいかないことが多いのです。