人の流れ

人の流れ · 19日 10月 2019
業務改善のコンサルティングに入ると、長年行っている業務なんだけど、誰のためにやってるのだかよくわからない、というケースが割と出てきます。 ほとんどの場合、担当者は一人でその業務をやっている。その仕事のために残業になったり。 周りもなんかやってるけど、何してるのかよくわからない、という。...
人の流れ · 15日 10月 2019
私事ですが、ほぼ毎日行っていることが、食事とお風呂と歯磨き以外にあります。 自分向けの日報をつけること。 その日の予定を書き出して、終わりに実際の行動や感じたことを書くもの。ほぼ日記に近いですが、時間まで落とし込んでます。 このブログの更新 一年以上続いています。たまにアップしない日もありますが……...
人の流れ · 14日 10月 2019
商工会議所、組合、法人会、クラブなど何かしらの団体に所属して、仲間の経営者とともに切磋琢磨している経営者は多々います。 様々な情報をゲットすることができますし、 一番大きいのは先輩の偉大な経営者がいることでしょうか。 この偉大な方から学びたい!ということで入っている方も多いはず。...
人の流れ · 11日 10月 2019
9月に大型台風が直撃したコンサル先がありまして、停電、断水で会社はパニックに。 なんとか落ち着いて、二週間後に台風のもとで何が発生したのか会議で共有したことです。 振り返りでわかったのは、 非常事態を目の前にして気持ちだけ焦り、 目の前の事態は収拾できず、 情報がない中でなんとかしようと走り回り……。...
人の流れ · 09日 10月 2019
・・・そのための組織活性化コンサルティングをしています。 経営者からヒアリングして、従業員からヒアリングして、 どんなギャップがあるのかを突き止めて、 会議や研修でお互いに認識の違いを分かってもらい、統合していきます。 コンサルの私は魂を削られるような作業です。...
人の流れ · 05日 10月 2019
立て続けに経理担当者による社内トラブルが発生してまして。。。 経営者の方に、経理情報の守秘義務をどこまで規定しているのか、少し見直して欲しいところです。 ちなみに横領ではなくて、会社の資金状況を周りに口外する、というトラブル。 例えば、 社長が経費と称して飲んでいる、とか、 いま、会社にお金が残ってなくてヤバいんだよ、とか、...
人の流れ · 04日 10月 2019
社長から、従業員、とくに経営幹部には経営者の視点を持って欲しいとか、自分と同じように動いて欲しい、と言うお話を受けます。 マネージメントとかリーダーシップ、と言う点ではある程度の成長はできますし、実際に片腕になって活躍する方もいらっしゃいます。 が、経営者としての考え方には大きな壁があります。 それは、お給料。...
人の流れ · 30日 9月 2019
10月に建設業の経営者向けセミナーをやるのですが、離職を食い止めるための内容で、というオーダーがありまして。 これまでのコンサルとか従業員面談の経験を掘り起こしながらうんうんと考えていたのですが。 過去と未来、というワードが出てきました。...
人の流れ · 29日 9月 2019
ツイッターで二つのことを追っていけないのか、どちらかをあきらめなければいけないなんて、違う。というような投稿を見つけて、あれこれとリプしながら考えていました。 で私なりの結論は、二つのことを追ってもいい。あきらめなくてもいいんです。...
人の流れ · 26日 9月 2019
某社にて、お客様感謝イベントを年に一回やっておりまして、できるだけ多く集めることで新規顧客の開拓にもなりますので、わりと会社総出でやっていたんですね。 特に長年リーダーを務めていたスタッフが非常に熱心でして、毎年成果をあげていたのです。...

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