人の流れ

人の流れ · 11日 12月 2019
今の会社で一生懸命働いているが、誰も自分を評価してくれない、とか 会社としてやるべきことがあるのに、なかなか変えてくれない、とか 上司があれこれと自分の仕事に口を出してきてうるさい、とか 成果を出すよう求められるが、実際にはできるわけないのに、とか そういった会社への不満が多々あって、周りの社員に話す、とか...
人の流れ · 28日 11月 2019
もう10年前になります。わたしがまだ会社員だったころの話です。 この会社では、店頭やコールセンターの品質調査、という案件を受注しており、わたしは営業担当として顧客との折衝や、調査員から集められる調査シートの推敲やデータのまとめ、を担当していました。 そして連日残業が続いていたのです。...
人の流れ · 26日 11月 2019
残業が多い方の特徴として、仕事の手際が悪いか、「そこそこで済ませられない」の2パターンに分かれます 特に後者のパターンは作業は早いし処理能力も高いのですが、妙なこだわりとかプライドで必要以上の作業を行う傾向が見られます。 誰も活用していないエクセルのシートを黙々と作っているとか。...
人の流れ · 25日 11月 2019
売上がおぼつかないので何とか変えないと!と焦ってしまうお気持ちはよくわかります。 そして、新たなことに取り組む方がとても多いのです。 ウェブサイトを変えるとか、提供メニューやサービスを変えるとか、全くの新規ビジネスにチャレンジするとか (新規ビジネスでは新たにFCに加盟する、というのがあるある)...
人の流れ · 23日 11月 2019
飲食店などの店舗オープンあるある事例。 ご本人のコンセプトや立地が全くあっていないとか、人通りがとっても少ないひっそりとした立地で店舗を借りる。 隠れ家なレストラン、とよく言いますが、ホントの隠れ家になるよ!!と反対しても、結局勢いでオープンする事例。...
人の流れ · 10日 11月 2019
中小企業診断士同士の会話あるあるです。 どんなに助言しても社長が動かないから結局自分でやっちゃったよ〜、というぼやきがあります。 ホームページ作るとか、代わりにインディードに広告出すとかね。 当然、謝金はもらえない場合が多く、公的な専門家派遣でやったりします。(明らかに持ち出し)...
人の流れ · 07日 11月 2019
大手の会社と取引が始まり、売り上げが増加して喜んでいたのも束の間、資金繰りが圧迫し、従業員が離れていき。。。という話はよくある話です。 取引量は多いものの、その分、負荷が過剰にかかり、人件費を考慮すると赤字になるとか。 生産体制を強化するために多額の設備投資を行ったが、思ったよりも受注が入らず、借金だけ残るとか。...
人の流れ · 05日 11月 2019
従業員が次々と退職していて人員が足りない! 当然ながら採用を進めるわけですね。何しろ頭数がいないと業務が回らない。 ところが、採用してもすぐにやめてしまうというケースがほとんどなのです。 仕方ないから、広告費とか採用費をかけてまた雇う、また辞める・・・...
人の流れ · 02日 11月 2019
管理職とリーダー候補の仲が今ひとつで、リーダー候補に辞められたらどうしよう、という社長のご相談。 結論。 リーダー候補を即刻異動させましょう! 二人を切り離すことが先決!! 即座に答えたのですが、異動するにしてもあれこれ調整が必要なので、社長は今のところにとどめたいご様子です。 「二人に話して説得する。大人だから理解すればわかるはず。」...
人の流れ · 01日 11月 2019
私の5年後はこうなりたい!ということをイメージできるかどうか。 これが経営者の第一歩なんです。 ですが、できない社長や個人事業主の方は割と大勢いらっしゃるわけでして。 昨日も厳しいお話を社長に伝えてきたところです(;^_^A お金が足りないとか、人が集まらないという厳しい環境の中で、その対策に苦心している会社は多い。...

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